前言：在我國(guó)包裝設(shè)備領(lǐng)域盡管發(fā)展十分早，但沒(méi)有像電信網(wǎng)、商業(yè)保險(xiǎn)等行業(yè)發(fā)展很好壓根的緣故便是包裝設(shè)備領(lǐng)域的管理方法多元性。

在我國(guó)包裝設(shè)備領(lǐng)域盡管發(fā)展十分早，但沒(méi)有像電信網(wǎng)、商業(yè)保險(xiǎn)等行業(yè)發(fā)展很好壓根的緣故便是包裝設(shè)備領(lǐng)域的管理方法多元性。早在30年前，生產(chǎn)制造領(lǐng)域就踏入信息化管理，但加工制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)遲緩的全過(guò)程尤其是包裝設(shè)備領(lǐng)域。

包裝設(shè)備領(lǐng)域的要求尤其繁雜

不一樣的生產(chǎn)模式里邊的管理機(jī)制、流程管理和管理方法要求都不一樣，盡管工作流程能夠做得十分規(guī)范化，可是包裝設(shè)備要求繁雜，要保證十分的規(guī)范化是很艱難的，是難以保證步驟規(guī)范化的。

包裝設(shè)備行業(yè)投資不及時(shí)

包裝設(shè)備是一個(gè)較為小型微利企業(yè)的領(lǐng)域，其提高是遭受許多要素管束的，不可以規(guī)定這一領(lǐng)域每一年百分之十幾的提高，就要它取出很高占比的收益資金投入信息化管理，它是不太可能的。許多公司如今都想要做信息化管理，可是公司贏利不足，*先要處理存活難題，導(dǎo)致中國(guó)包裝設(shè)備行業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目投資不及時(shí)。

對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的忽略也是包裝設(shè)備行業(yè)大數(shù)據(jù)的一個(gè)難題

在上世紀(jì)八九十年代，大家有一些公司盲目跟風(fēng)地引入一些物品導(dǎo)致極大的消耗，不一定是手機(jī)軟件自身有什么問(wèn)題，只是由于不買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目，或是花非常少的錢(qián)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目。以前有一家公司花了200余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)軟件，買(mǎi)來(lái)7天服務(wù)項(xiàng)目，它是不太可能真真正正充分發(fā)揮手機(jī)軟件的使用價(jià)值的。

優(yōu)秀人才也是很重要的一個(gè)層面

如今it的工作人員想要到包裝設(shè)備領(lǐng)域的公司去或是很少的，來(lái)到之后也無(wú)法留住，由于收益的差別。在包裝設(shè)備領(lǐng)域的公司里邊it工作人員的收益與在靠譜it公司的it工作人員的貧富差距是非常大的，因此 it工作人員在公司里邊難以被吸引。

現(xiàn)階段的時(shí)期是信息化管理的時(shí)期，包裝設(shè)備領(lǐng)域要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展趨勢(shì)，還必須要開(kāi)展持續(xù)的探尋和勤奮。