印刷人喜愛參與各種社區論壇或展覽會，既掌握新技術應用、新品、新思想、*新消息也掌握印刷業的發展趨勢趨勢。

印刷人喜愛參與各種社區論壇或展覽會，既掌握新技術應用、新品、新思想、*新消息也掌握印刷業的發展趨勢趨勢。這并無不當之處，殊不知假如人云亦云一些遮天蓋地散播的“印刷業發展趨勢趨勢”，并不是是快事；特別是在在繁雜的經濟環境中更宜謹慎待之。

完善的企業始終會為自己留余地，且不容易展示牌面。比如機器設備生產商通常會采用“發布一代、產品研發一代、貯備一代”的作法，即除開其在銷售市場上市場銷售的商品外，它還“貯備了一代”、“產品研發了一代”。但縱覽時下散播頗深的“印刷將來趨勢”，不外乎便是包裝印刷、數碼印刷或“智能化印刷”、標識印刷等，早就屬“舊事”，從數據信息看來經濟效益亦多有變化，運營有喜有憂。

需要強調的是，運營與發展戰略是兩回事。發展戰略必須切合趨勢，運營卻要綜合主觀性標準與客觀原因。企業的成功與失敗關鍵看運營，而不是發展戰略。這些動則稱“不論是什么時代，只需立在出風口上，豬都能飛上天”的預言家，更象一個人云亦云的坑騙者。在我國印刷及機器設備器械加工制造業，幾乎便是一個不合理的領域，盲目跟風、盲目跟風項目投資是常見問題，只需有一個“生日蛋糕”發生，并且源于“人員”，立刻便會有一幫人去順走。企業要取得成功重要之處，取決于把握住“資源稀缺資源”或造就“稀有銷售市場”，在一個機會主義風靡的印刷自然環境里，因為盲從者“前仆后繼的添加”，早就稀釋液了機遇與盈利。說白了的“趨勢”，還關鍵嗎？

也需要強調的是，現代社會的開放式、“銳墨爾金屬瓦”式特性，決策了印刷業界企業信息內容的公開透明、透明度。而企業運營，想獲得成功，又務必在一方面或各個方面建立其堡壘，或技術性、或人才、或方式，或價錢，或資源，或融合工作能力，或信息內容。即企業既要對外開放，還要傳統和“保密工作”。堡壘便是優點。這仍然與運營有關，而不相干趨勢。騰訊官方能取得成功，因為它是吃蟹者。但今日互聯網技術早就成百萬雄兵之勢，騰訊官方言語中的“趨勢”早就是他義，剛好是當大家不曾發覺時，騰訊官方發布了“手機微信”又斬獲新銷售市場城池。你應欽佩的是騰訊官方在維持新產品開發商業機密的高超、以及對銷售市場切入口的洞悉。

能掙錢的是“有本事掀起龍卷風”的企業，而不是“立在出風口上的企業”；能掙錢的是“造就趨勢”的企業，而不是“追隨趨勢的企業”。

從這一視角而言，印刷人談特談被視作“趨勢”或“快速提高”的柔版印刷、標識印刷、結構內標識、數碼印刷、包裝印刷，并不重要，關鍵的是大家怎樣把握住在其中的切入口，而且搞好充足的提前準備，不隨便下手、一下手就需要塑造優點（在技術性、銷售市場、價錢、方式、人才、服務項目等一方面或各個方面建立優點或堡壘），這般才能掙錢。不然會在云里來霧里去、千人一面的“趨勢”中暈頭暈腦，而且“虧錢不清不楚”。