伴隨著德國明確提出“工業(yè)生產(chǎn)4.0”的定義，再一次警告我國工控自動化務(wù)必加速前行的腳步，由于德國早已處在高度自動化技術(shù)的環(huán)節(jié)?！奥湮榫托枰ぷ?，發(fā)展趨勢才可以自立”，他們應(yīng)當(dāng)深深地的印記在大家的腦海中里，我們不能由于以往的考試成績而得意忘形，終止前行。大家務(wù)必充足認(rèn)清晰方式，認(rèn)清大家的差別和不夠，積極主動勤奮，提升生產(chǎn)制造加工制造業(yè)工控自動化水準(zhǔn)。對于此事，研茂智能產(chǎn)品一直在勤奮。

據(jù)數(shù)據(jù)信息表明，現(xiàn)階段在我國的勞動者人工成本費(fèi)在持續(xù)升高。在東南亞國家，在我國勞動者人工成本費(fèi)乃至迎頭趕上了其他國家排到第二高。因而我們要多向資本主義國家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，走非價(jià)格戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式，應(yīng)用“機(jī)器換人”，釋放人力資本，讓這種人工在更有使用價(jià)值的崗位上工作中。

在我國加工制造業(yè)中的很多領(lǐng)域還借助著成本低、低增加值的人工勞動者為發(fā)展模式。特別是在后段包裝流水線上，在中國的很多傳統(tǒng)式公司仍然靠廉價(jià)勞動力開展人工包裝，這類借助廉價(jià)勞動力發(fā)展趨勢的方式在未來市場競爭中早已難以獲勝。因此研茂一直專注于后段自動化技術(shù)包裝機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)。

后段包裝流水線上，應(yīng)用“機(jī)器換人”，有下列好多個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，減少了人工及生產(chǎn)制造運(yùn)營成本。降低了一線人工超15%，產(chǎn)品成本降低到5%之上；

第二，提升了勞動者生產(chǎn)制造的高效率。有30%的公司應(yīng)用“機(jī)器換人”后勞動效率提升了30%之上；

第三，提高了產(chǎn)品品質(zhì)。由于設(shè)備相比人工更適合做一些簡易可重復(fù)性的姿勢，包裝設(shè)計(jì)趨同化高；

第四，降低電力能源耗損。有80%的公司表明應(yīng)用“機(jī)器換人”后耗能降低，非常少商品返修再次包裝。

研茂智能產(chǎn)品歷經(jīng)十余年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，持續(xù)試著，與時(shí)俱進(jìn)，如今設(shè)計(jì)方案出去的后道智能化包裝流水線，從前面商品生產(chǎn)流水線商品從輸送機(jī)運(yùn)輸出去，包裝機(jī)械設(shè)備全自動依據(jù)系統(tǒng)軟件程序編寫好的程序流程，全部包裝全過程不用一個(gè)人工實(shí)際操作。研茂智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案出去的智能化包裝流水線以其平穩(wěn)的特性、節(jié)省的生產(chǎn)過程獲得了很多公司的信任，但大家仍然在切實(shí)打造出質(zhì)量更為精湛的商品、走客戶至上的發(fā)展趨勢路面，大家一直在為工控自動化而勤奮。